Diseño de un sistema para el control automático de gestión de la producción para una empresa de prefabricados de hormigón PDF Download

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Author: Andrés García Higuera
Publisher: Univ de Castilla La Mancha
ISBN: 9788484274056
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 224

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La creciente necesidad de mejorar la productividad ocasiona que la automatización de los procesos industriales se convierta en una de las prioridades más acuciantes de las empresas de fabricación. Hasta hace muy poco tiempo los dispositivos informáticos que comandaban las instalaciones industriales eran extremadamente simples. Hoy en día no obstante, la aplicación de la informática en la industria se ha generalizado y especializado. Ahora el uso de dispositivos destinados al control resulta considerablemente más complejo y requiere, en cierta medida, de una formación específica. A lo largo de este escrito se mostrará un panorama completo de los elementos implicados en el control automático de los procesos industriales, haciendo especial énfasis en los dispositivos tecnológicos utilizados en la implementación de los automatismos, tales como microcontroladores, microcomputadores y dispositivos lógicos de control del tipo de los autómatas programables industriales. Igualmente se van a analizar una serie de procedimientos metodológicos y herramientas que permiten al diseñador de procesos automatizados, abordar de una manera sistematizada el estudio preliminar, diseño, análisis y mantenimiento de estos sistemas. Para concluir con un breve repaso a las redes de comunicación más utilizadas en el entorno de la automatización industrial.

Author: Albert Suñe Torrents
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8479781769
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 313

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La idea de crear este manual práctico surgió después de revisar la bibliografía existente sobre operaciones en busca de contenidos que permitieran encarar problemas reales de diseño de sistemas productivos. Nos dimos cuenta de que la bibliografía era eminentemente descriptiva pero no profundizaba en cómo usar herramientas o metodologías concretas. Por ello nos decidimos a crear este manual que combina metodologías clásicas de diseño del sistema productivo con propuestas mas actualizadas (extraídas de nuestra experiencia profesional) bajo el enfoque de la producción ajustada. (Los autores). INDICE: INTRODUCCIÓN - El sistema productivo: evolución histórica. El sistema productivo bajo enfoque de la Teoría de las limitaciones. ESTUDIO DEL TRABAJO - Introducción: la importancia de la medición del trabajo. Niveles de actividad y curvas de aprendizaje. Métodos clásicos de medición de tiempos. Nuevas técnicas de estudio del trabajo. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS - Introducción: ¿Qué es un proceso?. La ingeniería de procesos productivos. Tipos de procesos. Descripción de procesos. DISEÑO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN - Takt time y tiempo de ciclo. Equilibrado de líneas de producción. Equilibrado y sincronización de procesos. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DEL SISTEMA PRODUCTIVO - Introducción. Layout del puesto de trabajo. Distribución en planta orientada a proceso. Distribución en planta orientada a producto. Producción celular. Distribución en planta de posición fija. ADAPTACIONES DE DISEÑO PARA PROCESOS SEMIAUTOMÁTICOS - Introducción. Interacción persona-máquina (diagramas). Interacción equipo-máquina. Interacción persona-máquina y equipo-máquina. EJERCICIOS RESUELTOS. EJERCICIOS PROPUESTOS.

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El presente trabajo se ha desarrollado con el objetivo de sustentar la tesis para la obtención del título profesional de Ingeniero de Sistemas. El tema seleccionado para el trabajo de tesis esta relacionado con el desarrollo e implantación de un sistema de gestión de procesos de producción de una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir. El objetivo general del sistema de gestión es controlar los procesos implicados en la producción de prendas, así como brindar información de alto nivel para la toma de decisiones. El presente documento consta de 5 capítulos: en el primero se detalla la fundamentación teórica del proyecto, el campo de acción y la problemática de la organización analizar. En el segundo capítulo se explica el objetivo general y específicos del proyecto, sus beneficios y la sustentación de porqué es la solución mas adecuada para la organización. El tercer capítulo contiene el modelado del negocio que se va a automatizar, se utiliza la metodología RUP para el modelado del negocio. El cuarto capítulo describe los requerimientos definidos para el proyecto (funcionales y no funcionales) que se originan del modelado del negocio, así como el modelado de los casos de uso del sistema. El quinto capítulo contiene información referente a la arquitectura del software, aquí se detalla las metas y restricciones del negocio, diagrama de actores, diagrama de casos de uso del núcleo central por paquetes, descripción de paquetes en 3 capas y mecanismos asociados a los requerimientos. El sexto capítulo contiene la parte administrativa del proyecto, aquí se detalla el cronograma de ejecución del proyecto, así como el estudio de factibilidad en el que se detalla la información necesaria para estimar el tiempo de duración del proyecto. Finalmente, el Anexo Análisis contiene los diagramas de secuencias, diagrama de clases y diagrama de clases por capas para los casos de uso definidos para el núcleo central.

Author: Lluís Cuatrecasas Arbós
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8418464313
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 578

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Desde la ingeniería de procesos, esta obra está totalmente centrada en todo aquello que afecta al diseño de procesos y plantas de producción, muy especialmente -de acuerdo con las pautas más avanzadas en la actualidad- en las plantas del sector del automóvil y centradas en la aplicación del modelo de gestión desarrollado por Toyota y aplicado en la actualidad con el nombre de Lean Management. El libro abarca todos los aspectos ligados a los procesos y aunque se da una especial relevancia a la aplicación de técnicas Lean, se tratan también otros modelos de gestión aplicados en la actualidad en muchas empresas. Se exponen los distintos tipos de distribución en planta de los procesos y el diseño de las plantas, primero de forma global y después de manera más detallada. Asimismo, se exponen las características comparadas de los distintos modelos de gestión de procesos productivos y cómo se diseñan plantas completas con cada uno de ellos. Todo cuanto se refiere a la planificación y diseño de procesos y plantas mediante el modelo Lean, sin duda el más avanzado actualmente, se expone de forma exhaustiva, con ayuda de herramientas específicas, algunas de tipo gráfico y con el soporte informático que demandan diseños que, siendo complejos y detallados, no supongan una tarea ardua para el diseñador, especialmente en la faceta de optimizar el resultado en todos los aspectos que cabe exigir. Y esto será una exigencia inexcusable en los casos de mayor complejidad, como lo son las líneas de producción multiproducto.

Author: Cristina Matamoros Márquez
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En este proyecto se pretende presentar diferentes métodos de mejora de procesos de producción explicando sus teorías y detallando sus pros y contras para diversas finalidades. Se intenta además enfocar la explicación en los casos prácticos que se han realizado en la planta de producción de parachoques de Faurecia (Sant Andreu de la Barca). El desarrollo de este proyecto viene dado con el estudio de mejoras en un proceso de producción y se realiza siguiendo los estándares de Faurecia; el llamado Faurecia Excellence System (FES), que se asimilan y en gran medida se extrae de los sistemas y valores de la filosofía KAIZEN y el Lean Management que también se explica en detalle a lo largo de este proyecto. La introducción consta de tres capítulos: En el capítulo 1 se explica la motivación que ha llevado a realizar este proyecto. En el capítulo 2 se hace un breve resumen acerca de la multinacional a la cual pertenece la fábrica en estudio de Sant Andreu de la Barca, es decir, Faurecia, especificando los seis módulos en los que se divide el sector así como cifras lo medianamente relevantes como formarse una idea de la situación actual de la empresa en el sector. En el capítulo 3 se especifican los detalles de la planta; es decir, dónde se sitúa, cuál es su cliente principal, como organiza su área de producción y lo que es más importante, cuáles eran los principales problemas que motivaron que se diera un cambio de rumbo al modelo directivo de la planta. En el capítulo 4 se estudiará en qué consiste la filosofía Kaizen, palabra japonesa traducida al español como mejora continua, con el objetivo de presentarla como un todo, como una filosofía, una forma de trabajar que engloba a un conjunto de herramientas o sistemas que se dedican a velar por el buen funcionamiento de la fábrica. En el capítulo 5 se exponen los 7 desperdicios y se define así el objetivo de este proyecto y de los diversos sistemas que se estudian. La reducción de dichos desperdicios.

Author: José Carlos Lira Guzmán
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Author: Jahnn Stephen Cooper Barratt
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Author: Viviana Maria Estrada Escobar
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Author: Luis Onieva
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ISBN: 9788416898343
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 506

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