Author: Ruth López Pasarín
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Languages : es
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Diseño de un sistema de control de gestión basado en el cuadro de mando integral, para un empresa del sector de la construcción
El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard»
Author: Francisco Amo Baraybar
Publisher: ESIC
ISBN: 8417024514
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 139
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Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía
Publisher: ESIC
ISBN: 8417024514
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 139
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Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía
Diseñar cuadros de mando con Excel utilizando las tablas dinámicas
Author: Luis Muñiz González
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415505825
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 209
Book Description
Cómo diseñar y poner en marcha cuadros de mando como principal sistema de indicadores en cualquier organización. La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores para conocer y medir el grado de eficacia en las diferentes áreas o responsables de una organización para que tomen las decisiones más adecuadas. Las organizaciones más exitosas han entendido que la clave de su gestión está en la medición de todo lo que se realiza dentro de ellas, por eso este libro proporciona un instrumento definitivo para crear y diseñar un sistema muy completo de indicadores. El libro tiene tres partes muy bien estructuradas: la primera, muestra el modelo de indicadores, la segunda nos presenta diversos casos prácticos y plantillas de cuadro de mando y, por último, muestra el sistema estratégico de cuadro de mando integral en la práctica con modelos en Excel y tablas dinámicas. Una estructura clara y concisa, que incluye la teoría y la práctica de los cuadros de mando integral. Obra de gran utilidad para los responsables de una organización que tomen decisiones. La obra incluye un cd con aplicación práctica en Excel.
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415505825
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 209
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Cómo diseñar y poner en marcha cuadros de mando como principal sistema de indicadores en cualquier organización. La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores para conocer y medir el grado de eficacia en las diferentes áreas o responsables de una organización para que tomen las decisiones más adecuadas. Las organizaciones más exitosas han entendido que la clave de su gestión está en la medición de todo lo que se realiza dentro de ellas, por eso este libro proporciona un instrumento definitivo para crear y diseñar un sistema muy completo de indicadores. El libro tiene tres partes muy bien estructuradas: la primera, muestra el modelo de indicadores, la segunda nos presenta diversos casos prácticos y plantillas de cuadro de mando y, por último, muestra el sistema estratégico de cuadro de mando integral en la práctica con modelos en Excel y tablas dinámicas. Una estructura clara y concisa, que incluye la teoría y la práctica de los cuadros de mando integral. Obra de gran utilidad para los responsables de una organización que tomen decisiones. La obra incluye un cd con aplicación práctica en Excel.
Diseño de un sistema de control de gestión para unidades de negocio de consultoría de FUNDES mediante la vinculación del cuadro de mando integral y el tablero de control operativo
Author: Karin Andrea Marcus Vaccarezza
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Languages : es
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Languages : es
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Manual del controller
Author: Oriol Amat Salas
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415735898
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 304
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Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual dessarrolla los temas más relevantes que afectan al controller: funciones y limitaciones del control de gestión, planificación estratégica, sistemas de información que afectan al control de gestión, control interno, centros de responsabilidad y diseño organizativo, indicadores y cuadro de mando integral, formulación de presupuestos y control posterior, sistema de reporting, retribución variable, diseño e implantación del control de gestión, Due Diligence y control de gestión y auditoría externa e interacción con el controller.
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8415735898
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 304
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Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual dessarrolla los temas más relevantes que afectan al controller: funciones y limitaciones del control de gestión, planificación estratégica, sistemas de información que afectan al control de gestión, control interno, centros de responsabilidad y diseño organizativo, indicadores y cuadro de mando integral, formulación de presupuestos y control posterior, sistema de reporting, retribución variable, diseño e implantación del control de gestión, Due Diligence y control de gestión y auditoría externa e interacción con el controller.
Formulacion modelo de gestion de cuadro de mando integral empresa de outsourcing e.s.o
Author: Mary Lozada Castro
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Languages : es
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Resumen: EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACION ES EL PRODUCTO DE UNA NECESIDAD MUY SENTIDA EN LA EMPRESA DE OUTSORUCING E.S.O. A LA CUAL PERTENCE UNO DE LOS AUTORES. ESTA EMPRESA SE ENFRENTA A UNA SERIE DE RETOS Y AMENAZAS QUE PONEN EN RIESGO SU VIABILIDAD FUTURA. ASI COMO ESTA PREMISA NO SE APLICA EXCLUSIVAMENTE PARA ESTA EMPRESA, EL TRABAJO TAMBIEN TIENE LA INTENCION DE SERVIR DE CONSULTA PARA FUTURAS INVESTIGACIONES Y APLICACIONES EN EMPRESAS DEL SECTOR DE LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING Y EN GENERAL DEL SECTOR SERVICIOS. EL PRESENTE TRABAJO COMPRENDE CINCO FASES BASICAS. LA PRIMERA CORRESPONDE AL ASPECTO CONCEPTUAL DEL TRABAJO Y LOS COMPONENTES TEORICOS DEL MODELO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. UNA SEGUNDA FASE CORRESPONDE AL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO, TANTO INTERNO COMO EXTERNO. POSTERIOR A ESTA FASE SE DEFINE LA FORMULACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA CON BASE EN LOS ELEMENTOS QUE ARROJA EL DIAGNOSTICO. TENIENDO LA FORMULACION ESTRATEGICA VIENE LA CONSTRUCCION DEL MODELO REFLEJADO EN LOS ARBOLES DE CAUSALIDAD Y LAS MATRICES DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL DONDE SE APRECIA LA SINGULARIDAD DE LA ESTRATEGIA. FINALMENTE SE PRESENTA EL SOFTWARE ADMINISTRADOR DE LOS INDICADORES ESTRATEGICOS SELECCIONADOS Y LA LINEA BASE QUE VALIDA LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
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Languages : es
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Resumen: EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACION ES EL PRODUCTO DE UNA NECESIDAD MUY SENTIDA EN LA EMPRESA DE OUTSORUCING E.S.O. A LA CUAL PERTENCE UNO DE LOS AUTORES. ESTA EMPRESA SE ENFRENTA A UNA SERIE DE RETOS Y AMENAZAS QUE PONEN EN RIESGO SU VIABILIDAD FUTURA. ASI COMO ESTA PREMISA NO SE APLICA EXCLUSIVAMENTE PARA ESTA EMPRESA, EL TRABAJO TAMBIEN TIENE LA INTENCION DE SERVIR DE CONSULTA PARA FUTURAS INVESTIGACIONES Y APLICACIONES EN EMPRESAS DEL SECTOR DE LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING Y EN GENERAL DEL SECTOR SERVICIOS. EL PRESENTE TRABAJO COMPRENDE CINCO FASES BASICAS. LA PRIMERA CORRESPONDE AL ASPECTO CONCEPTUAL DEL TRABAJO Y LOS COMPONENTES TEORICOS DEL MODELO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. UNA SEGUNDA FASE CORRESPONDE AL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO, TANTO INTERNO COMO EXTERNO. POSTERIOR A ESTA FASE SE DEFINE LA FORMULACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA CON BASE EN LOS ELEMENTOS QUE ARROJA EL DIAGNOSTICO. TENIENDO LA FORMULACION ESTRATEGICA VIENE LA CONSTRUCCION DEL MODELO REFLEJADO EN LOS ARBOLES DE CAUSALIDAD Y LAS MATRICES DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL DONDE SE APRECIA LA SINGULARIDAD DE LA ESTRATEGIA. FINALMENTE SE PRESENTA EL SOFTWARE ADMINISTRADOR DE LOS INDICADORES ESTRATEGICOS SELECCIONADOS Y LA LINEA BASE QUE VALIDA LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
Manual del controller N.E.
Author: Oriol Amat Salas
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8419212261
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 423
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Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas más relevantes que afectan al controller: • Funciones y limitaciones del control de gestión. • Planificación estratégica. • Sistemas de información que afectan al control de gestión. • Control interno. • Centros de responsabilidad y diseño organizativo. • Indicadores y cuadro de mando integral. • Formulación de presupuestos y control posterior. • Sistema de reporting. • Retribución variable. • Diseño e implantación del control de gestión. • Due Diligence y control de gestión. • Auditoría externa e interacción con el controller. Con el fin de favorecer una visión práctica de cada tema, los capítulos incluyen casos prácticos resueltos. Y para fomentar el aprendizaje, al final de cada capítulo se incluye un resumen, una relación de los términos clave utilizados, unas preguntas de evaluación y una bibliografía de ampliación. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gestión.
Publisher: Profit Editorial
ISBN: 8419212261
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 423
Book Description
Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas más relevantes que afectan al controller: • Funciones y limitaciones del control de gestión. • Planificación estratégica. • Sistemas de información que afectan al control de gestión. • Control interno. • Centros de responsabilidad y diseño organizativo. • Indicadores y cuadro de mando integral. • Formulación de presupuestos y control posterior. • Sistema de reporting. • Retribución variable. • Diseño e implantación del control de gestión. • Due Diligence y control de gestión. • Auditoría externa e interacción con el controller. Con el fin de favorecer una visión práctica de cada tema, los capítulos incluyen casos prácticos resueltos. Y para fomentar el aprendizaje, al final de cada capítulo se incluye un resumen, una relación de los términos clave utilizados, unas preguntas de evaluación y una bibliografía de ampliación. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gestión.