Management par les compétences PDF Download

Author: Cécile Dejoux
Publisher: Pearson Education France
ISBN: 2744071269
Category : Intellectual capital
Languages : fr
Pages : 236

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Author: Alain Roger
Publisher: ISTE Group
ISBN: 1784055549
Category : Employees
Languages : fr
Pages : 195

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Au coeur de la gestion des ressources humaines, le management des compétences reste un sujet d’actualité, loin d’être épuisé, fondamental pour le renouvellement des pratiques et le besoin d’adaptation des entreprises. Mais c’est également un exercice contextualisé. C’est pourquoi il est nécessaire d’analyser les contextes spécifiques des organisations afin de comprendre et d’améliorer les compétences individuelles et collectives, techniques, humaines, d’apprentissage ou de leadership, et ce dans des environnements organisationnels très variés. Par des exemples concrets, Management des compétencesétudie le cas des cadres intermédiaires de PME ou d’établissements de santé qui doivent acquérir de nouvelles compétences face à l’évolution du type de leadership, mais également celui des ingénieurs qui doivent développer des compétences humaines à côté de leurs compétences techniques, ou encore celui des policiers qui doivent étendre leurs compétences émotionnelles.

Author: Axelle Franche
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 140

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Author: Philippe Bernier
Publisher: Dunod
ISBN: 210057681X
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 150

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La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette deuxième édition, entièrement refondue et mise à jour, est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Véritable outil pratique, il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.

Author: Anne Dietrich
Publisher: Vuibert
ISBN: 2311405314
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 222

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Un livre synthétique comprenant des définitions et des exemples concrets pour appréhender la gestion des salariés et les faire progresser. Cet ouvrage présente les outils fondamentaux et les dispositifs les plus récents du management des compétences. Il explique avec méthode comment les construire, les mettre en oeuvre, les pérenniser et y impliquer tous les acteurs de l'entreprise. Nouveautés principales : • Des développements nouveaux sur la formation, le rappel des lois (emploi, formation, négociation), l'entretien professionnel, le CPF, l'entreprise libérée, le digital. • Intégration des travaux les plus récents sur de nouvelles pratiques qui reposent la question de la gestion des compétences et des pratiques des services RH. Public : - Etudiants en management et en RH (écoles de management, universités et IAE). - Managers et futurs managers, stagiaires de la formation continue.

Author: Élisabeth Dorbes Lecœur
Publisher: De Boeck supérieur
ISBN: 9782804193874
Category :
Languages : fr
Pages : 182

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Pratique, opérationnel, accessible, un ouvrage qui délivre toutes les clés pour réussir la gestion des compétences.

Author: Christelle Lambert
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 180

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Ce travail propose une méthode d'analyse des démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en termes de processus d'apprentissage organisationnel. Après avoir souligné les limites d'une approche strictement instrumentale, les déterminants d'une approche processuelle de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sont présents. Les différentes phases du processus d'apprentissage à l'œuvre dans toute démarche de GPEC sont identifiées : initialisation, définition d'une situation de gestion, construction de procédures et d'outils, et enfin internalisation des représentations et socialisation. La méthodologie est déroulée dans le cas de deux entreprises industrielles, une entreprise de fabrication de pâte à papier et une entreprise du secteur aéronautique. Les résultats obtenus permettent de comprendre l'impact d'une démarche de GPEC sur l'organisation du travail, le comportement des salaries, et les pratiques de gestion des ressources humaines.

Author: Linda Elizabeth Duxbury
Publisher:
ISBN:
Category : Administrative agencies
Languages : en
Pages : 330

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Author: David Meyer
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages :

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La démarche allemande de gestion par processus est présentée dans une perspective historique. Ses points caractéristiques sont le pilotage des activités au travers des ressources mises en œuvre et l'administration des flux de l'entreprise modélisés en processus. La distinction entre structure organisationnelle et structure procédurale constituent des concepts managériaux de support. Aujourd'hui en Allemagne, la mise en place d'une comptabilité par activité ne se comprend que dans le cadre d'une gestion par processus (process management) dont les objectifs sont qualité des produits/services, réduction des temps de réactivité aux sollicitations du marche ; maitrise des couts au moyen des consommations de ressources a l'aide d'une comptabilité par activités ; identification et satisfaction des besoins des clients. La démarche allemande est comparée avec la démarche anglo-saxonne pour la quelle aucun lien entre identification et analyse des processus (business process reengineering) d'une part et la comptabilité et la gestion par activités d'autre part n'est clairement explicite. Sont exposées différentes méthodes tirées de la littérature allemande ou développées par des éditeurs de progiciels erp pour identifier les processus et les décomposer en activités. Elles ont été appliquées à deux types de service d'une entreprise de mécanique de haute technologie et ont produit des résultats qui ont été pris en compte. Dans un service de fabrication l'importance de la connaissance des capacités disponibles a été mise en exergue et des mesures prises pour assurer leur suivi. Dans un service support (maintenance) les processus ont été identifiés et décomposés en activités. Ils ont permis de mieux comprendre la formation des couts et des modifications du système d'information ont été proposées et implémentées. La problématique de mémorisation des compétences sur les processus est introduite et la mise en œuvre d'une solution est présentée au travers du logiciel customers' competence center de Baan N. V.

Author: Alain Klarsfeld
Publisher:
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Category :
Languages : en
Pages : 604

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En première partie, nous formulons la proposition suivante : l'adoption des pratiques de gestion des compétences doit peu à des facteurs de contingence de nature technique, économique ou organisationnelle. Elle résulte d'une interaction entre des contraintes et processus de nature institutionnelle, et l'autonomie d'acteurs d'entreprise, qui peuvent faire le choix d'appliquer ces contraintes et processus " a minima ", ou au contraire de s'en emparer afin d'atteindre des objectifs de gestion. En seconde partie, nous définissons sept descripteurs de contenu (type de compétences rémunérées, maille, dynamique d'acquisition des compétences, direction d'acquisition, orientation temporelle, acteurs associés à l'évaluation des compétences et degré de formalisation de l'évaluation des compétences) ; et trois de processus d'élaboration (méthode d'analyse du travail, acteurs de l'analyse qu travail, et temporalité) pour caractériser les instrumentations de rémunération des compétences. Ces descripteurs peuvent être utilisés pour décrire des instrumentations de gestion des compétences en général, au-delà de leur seule rémunération. Nous trouvons que les pratiques de gestion des compétences étudiées - qu'elles portent sur la rémunération ou le développement des managers - ont peu d'effet sur la performance de l'organisation. Cependant, concernant la rémunération par les compétences, celle-ci impacte davantage la performance organisationnelle dans le secteur privé, soulignant une forme de contingence de ce mode de rémunération par rapport au secteur privé.· Des effets positifs sont également perçus lorsque les acteurs font état d'un lien entre l'instrumentation et des objectifs poursuivis par l'organisation. Ce résultat souligne la pertinence de l'approche en termes de rationalité limitée.