Book Description
« Cette recherche examine l’influence de la gestion durable des ressources humaines (GDRH) sur la performance des projets de construction en Libye. La GDRH joue un rôle crucial dans le succès des projets de construction, et cette étude se penche sur les pratiques de GDRH durables susceptibles d’améliorer la performance globale des entreprises impliquées dans la gestion de projets. La littérature suggère que des pratiques de GDRH durables peuvent stimuler l’engagement et la productivité des employés, améliorer la qualité du travail, renforcer la communication et la collaboration entre les équipes, contribuant ainsi au succès des projets de construction. La recherche étudie trois entreprises de construction en Libye. Quinze participants ont été interviewés pour recueillir leurs points de vue sur les pratiques de GDRH mises en œuvre dans leur organisation et leur impact sur la performance des projets. La méthodologie qualitative repose sur des entretiens semi-structurés avec les participants. La méthode d’échantillonnage boule de neige a été utilisée pour recruter les participants, permettant d’obtenir un aperçu global des pratiques de GDRH dans différentes entreprises de construction en Libye. Les résultats indiquent que les entreprises à l’étude mettent en place diverses pratiques de GDRH pour attirer, développer et motiver leurs employés. Les exemples concrets de réussites comprennent des programmes de formation et de développement, des initiatives de conciliation travail-vie personnelle, ainsi que des systèmes de reconnaissance et de récompenses pour les performances exceptionnelles. Cependant, des défis ont également été relevés par les participants, tels que la gestion des contrats à court terme pouvant affecter la stabilité et la motivation des employés. Des améliorations sont suggérées, notamment en matière de communication et de transparence au sein des organisations. En conclusion, cette recherche souligne l’importance de la gestion durable des ressources humaines dans le secteur de la construction en Libye. Des pratiques de GDRH efficaces peuvent influencer positivement la performance des projets en favorisant l’engagement et la productivité des employés. Toutefois, relever les défis identifiés et adopter des stratégies d’amélioration continue des pratiques de GDRH est essentiel pour maximiser ces bénéfices. -- Mot(s) clé(s) en français : Gestion durable des ressources humaines, performance des projets, construction, Libye, pratiques de gestion des ressources humaines, engagement des employés, motivation des employés. »--
Author: Martin Loosemore Publisher: Taylor & Francis ISBN: 9780415261647 Category : Construction industry Languages : en Pages : 364
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This book is aimed at project managers and students of project management who until now, have been handed the responsibility for human resource management without adequate knowledge or training.
Author: Louise Lemire Publisher: PUQ ISBN: 2760543471 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 303
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Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une activité fondamentale contribuant à la performance des administrations publiques, cet ouvrage propose un outil pour analyser les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines. Des cas réels issus des gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne et québécoise illustrent le propos des auteurs.
Author: Patrice Galambert Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212067496 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 154
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Optimiser la performance RH Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise. Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles : Comment conduire une démarche processus ? Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ? Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ? Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ? Il montre ensuite comment piloter son évolution : Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ? Comment piloter les projets et les processus RH ? Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ? Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?
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La place stratégique de la GRH dans l'amélioration des performances des entreprises est reconnue. Cette hypothèse est soutenue depuis deux décennies par la littérature appartenant au courant de Gestion Stratégique des Ressources Humaines (GSRH). Si la majorité des recherches consacrées à l'étude des liens entre la GRH et la performance ont abouti à des résultats significatifs, ces recherches sont toutefois restées muettes sur la résistance de ces liens dans le temps. Actuellement, l'inquiétude des entreprises est de savoir, compte tenu des risques encourus, comment maintenir le plus longtemps possible leur performance. En relevant cette problématique, l'objectif de notre recherche s'inscrit dans le souhait d'approfondir les travaux antérieurs et d'apporter un éclairage supplémentaire au courant de gestion stratégique des ressources humaines. Afin de répondre à notre problématique, nous avons mobilisé les fondements de l'approche "configurationnelle" des ressources humaines. Cette approche stipule qu'une stratégique RH composée de pratiques de GRH cohérentes en interne et en externe avec la stratégie d'affaires est susceptible d'assurer une performance de longue durée. Pour vérifier cette hypothèse, nous avons fait appel à des données longitudinales provenant de l'enquête REPONSE conduite par la DARES et l'institut BVA pour les années 1997-1998 et 2004-2005. Cette enquête a été menée sur un échantillon représentatif de 2978 établissements français de plus de 20 salariés en 1998, et de 2930 établissements également de plus de 20 salariés en 2005. Les principaux résultats de cette recherche, en statique et en dynamique, montrent que les associations simultanées entre les systèmes de GRH et les quatre dimensions de la performance (rentabilité, innovation, absentéisme et climat social) résistent à l'introduction du décalage temporel. Ce résultat soutient la pertinence de la cohérence de la stratégie RH comme un atout dans la maximisation de la performance durable.
Author: abdelmalek boutemadja Publisher: Lulu.com ISBN: 1291371796 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 102
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La mutation de la "fonction du personnel" en une mission de "gestion des resources humaines" est due essentiellement à la nécessité d'un déploiement des potentialités existantes ainsi que du développement des compétences. L'introduction du "facteur humain" dans la manière de conduire les activités de l'entreprise a permis, à la G.R.H., l'affermissement de son propore système de management en y associant l'ensemble des acteurs. Etant donné que la G.R.H. évolue dans un système global, elle se devait de réinventer son propore système et favoriser sa propre mutation.La mutation systémique a été, donc, le phénomène qui a mis en mouvement un processus organisationnel, générateur de preformances.
Author: Andrew Dainty Publisher: Routledge ISBN: 1136905936 Category : Social Science Languages : en Pages : 322
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The construction sector is one of the most complex and problematic arenas within which to manage people. As a result, the applicability of much mainstream human resource management (HRM) theory to this industry is limited. Indeed, the operational realities faced by construction organizations mean that all too often the needs of employees are subjugated by performance concerns. This has potentially dire consequences for those who work in the industry, for the firms that employ them and ultimately, for the prosperity and productivity of the industry as a whole. In this new edition of their leading text, Andrew Dainty and Martin Loosemore have assembled a collection of perspectives which critically examine key aspects of the HRM function in the context of contemporary construction organizations. Rather than simply update the previous edition, the aim of this second edition is to provide a more critical commentary on the ways in which the industry addresses the HRM function and how this affects those who work within the industry. To this end, the editors have gathered contributions from many of the leading thinkers within construction HRM to critique the perspectives presented in the first edition. Each contributor either tackles specific aspects of the HRM function, or provides a critical commentary on industry practice. The authors explain, using real-life case studies, the ways in which construction firms respond to the myriad pressures that they face through their HRM practices. Together the contributions encourage the reader to rethink the HRM function and its role in defining the employment relationship. This provides essential reading for students of construction and project management, and reflective practitioners who are interested in theoretically informed insights into industry practice and its implications.
Author: David Autissier Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212070675 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 214
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Cinquième de la collection "Les baromètres de la performance", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprise, responsables RH, contrôleurs de gestion et consultants, une méthode inédite et outillée pour mesurer la performance de la fonction ressources humaines et son évolution dans le temps. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes : la fonction ressources humaines est-elle bien dimensionnée ? la fonction ressources humaines coûte-t-elle trop cher ? la fonction ressources humaines sait-elle répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise ? la fonction ressources humaines sait-elle traiter les nouvelles demandes des salariés ?
Author: Yves Emery Publisher: EPFL Press ISBN: 2880748429 Category : Business communication Languages : fr Pages : 590
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Depuis une vingtaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l'importance de mettre en oeuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse. La vision globale adoptée par les auteurs permet de traduire la GRH en un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité actuelles et mis en oeuvre dans de nombreuses organisations. Cet ouvrage en expose les éléments essentiels, partant des concepts pour aboutir à des outils directement opérationnels, téléchargeables sur le site Internet de l'éditeur: c'est donc un manuel polyvalent, à la fois approfondi au niveau théorique, et très pratique. La présentation des processus de GRH est structurée pour chacun d'eux de la même façon: problématiques et enjeux du processus, vue d'ensemble, étapes-clés, gestion du processus (avec des flugrammes), ainsi que les éléments importants à retenir par la hiérarchie et une sélection de références bibliographiques les plus actuelles. Ce livre s'adresse à un large public de spécialistes en GRH, ainsi qu'aux cadres chargé-e-s de diriger des équipes. Il s'adresse aux étudiant-e-s et enseignant-e-s en GRH, en gestion d'entreprise et en management public, souhaitant découvrir une approche originale et opérationnelle de la gestion du personnel.
Author: Didier Chuba Leunga
Author: Martin Loosemore
Author: Louise Lemire
Author: Patrice Galambert
Author: 
Author: Abdelwahab Aït Razouk
Author: abdelmalek boutemadja
Author: Andrew Dainty
Author: David Autissier
Author: Yves Emery