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Book Description
Comment negocier son salaire D�couvrez dans ce guide, toutes les astuces qui vous permettront de n�gocier votre salaire ou votre augmentation de salaire de mani�re optimale. De nombreux candidats ou salari�s sont mal � l'aise � l'id�e d'aborder la question du salaire. Que ce soit � l'embauche ou pour demander une augmentation quand on est en poste, cela reste un sujet d�licat. Pourtant un bon nombre de recruteurs pourraient trouver suspect un candidat qui n'�voquerait pas du tout ce point en phase de recrutement et de nombreux manager pourraient s'inqui�ter du d�part potentiel d'un salari� qui fort de bons r�sultats ou de responsabilit�s suppl�mentaires n'essayeraient pas de voir son salaire revu � la hausse.Quel que soit la situation, pour bien n�gocier son salaire, il faut �tre s�r de vous, il faut �tre capable d'estimer le salaire que vous valez. Cela passe par l'�tude du march� et par l'�valuation du besoin et de votre valeur sur ce m�me march� du travail. Il faudra �galement pr�parer vos arguments et identifier ceux sur quoi peut porter la n�gociation : il faudra lister les avantages que vous pouvez prendre en compte dans votre r�mun�ration.N�gocier son salaire reste une d�marche qui n'est pas simple et qui demande un temps de pr�paration.D�couvrez dans ce guide tous les meilleurs conseils et astuces pour la r�aliser au mieux.
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Comment negocier son salaire D�couvrez dans ce guide, toutes les astuces qui vous permettront de n�gocier votre salaire ou votre augmentation de salaire de mani�re optimale. De nombreux candidats ou salari�s sont mal � l'aise � l'id�e d'aborder la question du salaire. Que ce soit � l'embauche ou pour demander une augmentation quand on est en poste, cela reste un sujet d�licat. Pourtant un bon nombre de recruteurs pourraient trouver suspect un candidat qui n'�voquerait pas du tout ce point en phase de recrutement et de nombreux manager pourraient s'inqui�ter du d�part potentiel d'un salari� qui fort de bons r�sultats ou de responsabilit�s suppl�mentaires n'essayeraient pas de voir son salaire revu � la hausse.Quel que soit la situation, pour bien n�gocier son salaire, il faut �tre s�r de vous, il faut �tre capable d'estimer le salaire que vous valez. Cela passe par l'�tude du march� et par l'�valuation du besoin et de votre valeur sur ce m�me march� du travail. Il faudra �galement pr�parer vos arguments et identifier ceux sur quoi peut porter la n�gociation : il faudra lister les avantages que vous pouvez prendre en compte dans votre r�mun�ration.N�gocier son salaire reste une d�marche qui n'est pas simple et qui demande un temps de pr�paration.D�couvrez dans ce guide tous les meilleurs conseils et astuces pour la r�aliser au mieux.
Author: Daniel Porot Publisher: Porot et Partenaire ISBN: 2376920566 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 98
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Dans des périodes difficiles, s'il est une question cruciale dans le monde du travail, c'est bien celle du salaire. Pourtant le sujet reste tabou et la négociation tourne le plus souvent à l'avantage de l'employeur. Il est donc essentiel pour tous les candidats ou salariés de connaître les clés de cet exercice délicat pour mettre toutes les chances de son côté. 101 secrets pour bien négocier son salaire... ou une augmentation vous aidera à vaincre vos idées reçues, vos craintes et à optimiser votre négociation salariale. C'est l'outil indispensable pour augmenter réellement vos chances de réussite.
Author: Gilles Payet Publisher: Editions First ISBN: 9782876915893 Category : Wages Languages : fr Pages : 285
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AVEZ-VOUS LE SALAIRE QUE VOUS MERITEZ ? La reprise du marché de l'emploi, la généralisation des politiques d'individualisation des salaires, l'émergence de nouveaux outils de rémunération, tous ces éléments font que les occasions de " parler salaire " sont de plus en plus nombreuses. Et comme chacun le sait, en la matière, les plus compétents ne sont pas forcément les mieux lotis. Ce guide vous donne toutes les clés pour aborder, avec succès, les différentes phases de votre prochaine négociation. Vous apprendrez comment : • Evaluer votre " vrai " niveau de salaire, quelle que soit votre fonction • Déterminer votre pouvoir de négociation • Bâtir une argumentation sans faille • Conduire un plan de négociation gagnant TOUS LES OUTILS ET TOUTES LES TECHNIQUES Promotion, prime, stock-options, plan d'intéressement, épargne ou avantages en nature... cet ouvrage vous permet d'identifier tous les outils de rémunération et vous propose un éventail complet de techniques de négociation : choisissez les solutions les mieux adaptées à votre situation personnelle. Quel salaire correspond à votre profil ? Combien pourriez-vous gagner ? Consultez dans cet ouvrage l'argus Challenges des salaires 2000.
Author: Gérard Dion Publisher: Presses Université Laval ISBN: 9782763769752 Category : Political Science Languages : fr Pages : 1032
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Dans la première section, chaque notice comprend la traduction anglaise et une définition du terme et son contexte. Plusieurs annexes : sigles et abréviations; conventions et recommandations de l'OIT, Charte canadienne des droits et libertés, Charte québécoise des droits et libertés de la personne, des textes de législation du travail, les événements marquants en relation de travail au pays et des statistiques syndicales. Plus de 2500 termes et quelque 600 locutions et maximes latines ajoutés à cette édition.
Author: Publisher: Odile Jacob ISBN: 2738176828 Category : Languages : en Pages : 398
Author: National Research Council Publisher: National Academies Press ISBN: 0309034450 Category : Social Science Languages : en Pages : 323
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How pervasive is sex segregation in the workplace? Does the concentration of women into a few professions reflect their personal preferences, the "tastes" of employers, or sex-role socialization? Will greater enforcement of federal antidiscrimination laws reduce segregation? What are the prospects for the decade ahead? These are among the important policy and research questions raised in this comprehensive volume, of interest to policymakers, researchers, personnel directors, union leadersâ€"anyone concerned about the economic parity of women.
Author: Andrea Maloney Schara Publisher: ISBN: 9780615928791 Category : Families Languages : en Pages : 318
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"Your Mindful Compass" takes us behind the emotional curtain to see the mechanisms regulating individuals in social systems. There is great comfort and wisdom in knowing we can increase our awareness to manage the swift and ancient mechanisms of social control. We can gain greater flexibility by seeing how social controls work in systems from ants to humans. To be less controlled by others, we learn how emotional systems influence our relationship-oriented brain. People want to know what goes on in families that give rise to amazing leaders and/or terrorists. For the first time in history we can understand the systems in which we live. The social sciences have been accumulating knowledge since the early fifties as to how we are regulated by others. S. Milgram, S. Ashe, P. Zimbardo and J. Calhoun, detail the vulnerability to being duped and deceived and the difficulty of cooperating when values differ. Murray Bowen, M.D., the first researcher to observe several live-in families, for up to three years, at the National Institute of Mental Health. Describing how family members overly influence one another and distribute stress unevenly, Bowen described both how symptoms and family leaders emerge in highly stressed families. Our brain is not organized to automatically perceive that each family has an emotional system, fine-tuned by evolution and "valuing" its survival as a whole, as much as the survival of any individual. It is easier to see this emotional system function in ants or mice but not in humans. The emotional system is organized to snooker us humans: encouraging us to take sides, run away from others, to pressure others, to get sick, to blame others, and to have great difficulty in seeing our part in problems. It is hard to see that we become anxious, stressed out and even that we are difficult to deal with. But "thinking systems" can open the doors of perception, allowing us to experience the world in a different way. This book offers both coaching ideas and stories from leaders as to strategies to break out from social control by de-triangling, using paradoxes, reversals and other types of interruptions of highly linked emotional processes. Time is needed to think clearly about the automatic nature of the two against one triangle. Time and experience is required as we learn strategies to put two people together and get self outside the control of the system. In addition, it takes time to clarify and define one's principles, to know what "I" will or will not do and to be able to take a stand with others with whom we are very involved. The good news is that systems' thinking is possible for anyone. It is always possible for an individual to understand feelings and to integrate them with their more rational brains. In so doing, an individual increases his or her ability to communicate despite misunderstandings or even rejection from important others. The effort involved in creating your Mindful Compass enables us to perceive the relationship system without experiencing it's threats. The four points on the Mindful Compass are: 1) Action for Self, 2) Resistance to Forward Progress, 3) Knowledge of Social Systems and the 4) The Ability to Stand Alone. Each gives us a view of the process one enters when making an effort to define a self and build an emotional backbone. It is not easy to find our way through the social jungle. The ability to know emotional systems well enough to take a position for self and to become more differentiated is part of the natural way humans cope with pressure. Now people can use available knowledge to build an emotional backbone, by thoughtfully altering their part in the relationship system. No one knows how far one can go by making an effort to be more of a self-defined individual in relationships to others. Through increasing emotional maturity, we can find greater individual freedom at the same time that we increase our ability to cooperate and to be close to others.
Author: Monique Descoteaux
Author: Monique Descoteaux
Author: Patrick Le Quéau
Author: Daniel Porot
Author: Gilles Payet
Author: Daniel Porot
Author: 
Author: Gérard Dion
Author: 
Author: National Research Council
Author: Andrea Maloney Schara