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Book Description
La 4è de couv. indique : "La notion de leader n'est ni évidente, ni transparente, et ne correspond pas aux idées reçues et aux images d'Épinal. Si elle est complexe, étrange et mystérieuse, elle demeure néanmoins explicable. Ce livre offre des réponses aux nombreuses questions que pose le leadership aujourd'hui : est-il différent du management, du coaching et en quoi ? Est-il le fruit du hasard, des circonstances ou d'une volonté et d'un effort ? Est-il créé par le leader lui-même ou par ses suiveurs ? Est-il naturel ou élaboré, imprévisible ou reproductible ? Il propose également des histoires de leaders célèbres, accompagnées d'une méthode simple et efficace pour développer son leadership en quelques étapes."
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La 4è de couv. indique : "La notion de leader n'est ni évidente, ni transparente, et ne correspond pas aux idées reçues et aux images d'Épinal. Si elle est complexe, étrange et mystérieuse, elle demeure néanmoins explicable. Ce livre offre des réponses aux nombreuses questions que pose le leadership aujourd'hui : est-il différent du management, du coaching et en quoi ? Est-il le fruit du hasard, des circonstances ou d'une volonté et d'un effort ? Est-il créé par le leader lui-même ou par ses suiveurs ? Est-il naturel ou élaboré, imprévisible ou reproductible ? Il propose également des histoires de leaders célèbres, accompagnées d'une méthode simple et efficace pour développer son leadership en quelques étapes."
Author: C.X. Cruz Publisher: C.X. Cruz ISBN: Category : Business & Economics Languages : fr Pages :
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Découvrez comment inspirer votre équipe, devenir un leader influent et faire des choses extraordinaires! La plupart d’entre nous ne se seront jamais vus comme des leaders. Pour la majorité d’entre nous, l’idée de prendre en charge un bureau n’aurait pas semblé complètement absurde il n’y a pas si longtemps. C’est un travail pour les grands voyageurs, pour les gens-gens... pour les leaders nés! Mais malgré toute appréhension initiale, les rôles de leadership sont quelque chose que beaucoup d’entre nous auront poussé sur nous contre toute protestation. Dans la grande majorité des industries, le progrès et la hausse des salaires signifient assumer plus de responsabilités. Et cette responsabilité prendra très souvent la forme d’une sorte de rôle de leadership. Vous ne pouvez progresser que jusqu’à présent avant de commencer à avoir du personnel sous vos ordres et plus vous gravissez les échelons, plus les gens commenceront à se tourner vers vous pour obtenir une direction et plus vous serez responsable de personnes. Cela laisse alors deux choix : fuir la pression et la responsabilité et vivre avec le salaire modeste qui en découle, ou apprendre à l’aspirer et à prendre les choses en main. Et devinez quoi ? Lorsque vous acceptez ce manteau et devenez le leader que vous pouvez être, vous constaterez que c’est l’une des meilleures expériences imaginables pour votre croissance et votre développement personnels. Vous deviendrez plus confiant, plus capable et plus autoritaire et cela peut complètement transformer la façon dont vous vous voyez. Voici les chapitres que vous allez explorer : Chapitre 1 : Qu’est-ce qui fait un grand leader ? Chapitre 2 : Comment inspirer votre équipe Chapitre 3 : Comment encourager la bonne façon Chapitre 4 : Comment augmenter votre charisme et votre autorité Chapitre 5 : Comment faire face à une crise Chapitre 6 : Vaut-il mieux être craint ou aimé ? Chapitre 7 : Traiter avec les dissidents Chapitre 8 : Créer des équipes et encourager le travail d’équipe Chapitre 9 : Comprendre les personnages et choisir le La bonne personne pour le poste Chapitre 10 : Les 10 conseils les plus puissants pour les leaders
Author: Bertrand de Witte Publisher: 50 Minutes ISBN: 2806264367 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 37
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Un guide pratique et accessible pour apprendre à développer son potentiel de meneur ! Quelles sont les 12 qualités essentielles du leader ? Quelle est la différence entre management et leadership ? Suis-je moi-même un leader en devenir ? Les entreprises sont aujourd’hui nombreuses à favoriser le leadership au sein de leur équipe managériale. De plus en plus valorisée dans le monde professionnel, la capacité à inspirer et à conduire le changement devient ainsi un véritable atout pour le chef d’équipe, et une compétence presque indispensable pour le chef d’entreprise. Mais comment devenir un leader reconnu ? Ce livre vous aidera à : • Saisir la nuance entre les rôles de manager et de leader • Déterminer votre style de leadership • Conduire vos collaborateurs vers l’autonomie • Et bien plus encore ! Le mot de l’éditeur : « Consultant en management d’équipe et coach en développement de carrière, fondateur du HB Club – un club de business network –, Bertrand de Witte nous présente ici un guide pratique pour évoluer professionnellement grâce au leadership. Il appuie ses judicieux conseils sur plusieurs témoignages d’entrepreneurs et de hauts responsables d’entreprises, comme l’amiral Olivier Lajous, ex-DRH de la marine militaire française, ou le CEO d’Exki New York, Laurent Khan. » Laure Delacroix À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
Author: Pílula Digital Publisher: Babelcube Inc. ISBN: 166747734X Category : Self-Help Languages : fr Pages : 23
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Diriger personnellement et professionnellement signifie savoir qui l'on est, ce que l'on VEUT et comment élaborer des plans pour ATTEINDRE les objectifs, ce qui nécessite la CONNAISSANCE DE SOI comme base et des outils et des concepts (que nous expliquons tout au long de ce livre) pour vous aider à structurer vos plans. En devenant un LEADER, vous acquérez également la CAPACITÉ de vous motiver, ce que l'on appelle le LEADERSHIP DE SOI, et la possibilité de FAÇONNER l'avenir que vous souhaitez. Vous êtes en mesure de CRÉER et de suivre votre propre orientation professionnelle et de vous tracer un chemin de réussite qui vous apporte une SATISFACTION PERSONNELLE, génère des résultats CONCRETS et a un impact POSITIF sur n'importe quel secteur d'activité.
Author: Alexandre GINOYER Publisher: Ixelles Editions ISBN: 2875154400 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 110
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Puis-je développer ma capacité à accroître mon influence sur les autres ? Telle est la question que nombre de personnes m’ont posée au cours de ma carrière de coach de dirigeants. Les faits m’autorisent aujourd’hui à répondre par l’affirmative, pour peu que la personne ait la volonté de travailler sur elle-même. Les orateurs charismatiques ne sont pas tous nés avec ce don : certains ont dû peiner pour y arriver. D’ailleurs les grands capitaines d’entreprises, les hommes politiques, les hommes et les femmes qui nous impressionnent par leur charisme sont rarement de bons communicants au sortir de leurs grandes écoles; de la même façon, souvent les personnes de notre entourage qui ont su s’affirmer, ont parfois commencé par être de grands timides. • Comment s’y sont-ils pris pour devenir des leaders ? • Existe-t-il des conditions préalables ? • De quels moyens disposons-nous pour développer nos capacités à être écouté, regardé, cru, et surtout suivi ? Car le vrai leader entraîne l’adhésion et génère des actes concrets chez les autres. Il décide pour les autres, qui acceptent ses décisions et les mettent en œuvre. Alors arrive la question essentielle de l’éthique : au service de quelle cause le leadership sera-t-il employé ? Comment ne pas devenir un gourou, un despote, un manipulateur ? Peut-on accroître son autorité sans manipuler ou contraindre, et donc dans le respect de l’autre ? Et si c’était cette peur qui, au fond, vous retenait de développer votre leadership ? « Saurai-je canaliser ce pouvoir sans me laisser griser par mon orgueil, sans me laisser conduire par mes visées personnelles qui pourraient se déployer au détriment des autres ? » vous demandez-vous peut-être au fond de vous. Oui, vous pouvez apprendre à développer une simple autorité naturelle qui laissera l’autre libre de ses pensées et de ses actes. Il vous faudra d’abord être clair avec vous-même, connaître vos buts et vous doter d’une éthique personnelle adéquate. Cet ouvrage propose au lecteur de définir le leadership, d’analyser les pratiques de quelques grands leaders, de faire le point sur lui-même, de définir ses buts personnels et surtout de se donner les moyens de les atteindre, dans le respect des autres. A propos de l'auteur Depuis plus de 20 ans, Alexandre Ginoyer forme et accompagne des managers de tous niveaux, en groupes et individuellement, dans des entreprises, grandes et moyennes, privées et publiques. Le Collège de Polytechnique (filiale formation de l'école Polytechnique) lui confie des formations interentreprises très demandées et des interventions sur mesure en intra. Il est l'auteur du best seller Les Clés du management. Un livre publié par Ixelles éditions Visitez notre site : http://www.ixelles-editions.com Contactez-nous à l'adresse [email protected]
Author: Bertrand Collomb Publisher: De Boeck Supérieur ISBN: 2807322395 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 213
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Être leader, ça s'apprend ! Tel est le fil conducteur de cet ouvrage. Mais si le leadership s'apprend, il ne s'apprend pas facilement et de nombreuses questions se posent sur la façon dont il est enseigné.La recherche entreprise par trois enseignants et chercheurs d'Advancia et de Négocia, deux écoles de management de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, a mobilisé 13 spécialistes ayant exploré et mis en évidence les fondements théoriques de la question et étayé leurs découvertes sur la base de recherches empiriques. L'ouvrage prend le contre-pied d'un grand nombre d'idées reçues sur les qualités essentielles du leader ou les typologies simplifiées. S'il ne prétend pas tout dire d'un sujet inépuisable, il introduit des perspectives nouvelles dans la façon d'aborder la question du leadership, faisant une plus large part aux contextes et aux situations. La première partie revisite les dernières théories du leadership et essaie de questionner le mythe du leader solitaire et héroïque, pendant que la deuxième partie montre comment, aujourd'hui, il est possible concrètement d'enseigner et d'apprendre autrement le leadership. Cet ouvrage intéressera les managers, les professionnels ainsi que les professeurs et étudiants en études de Gestion et de RH.
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Votre leadership inspire-t-il vos followers à devenir meilleurs ? Occupez-vous un poste requérant d'excellentes compétences de gestion et de leadership ? Souhaitez-vous occuper un poste de cadre ou de gestionnaire ? Aspirez-vous à devenir un leader exceptionnel ou à impacter le monde contemporain ? Par l'intermédiaire de ce livre, Jude Jean-Gilles vous donne des outils pour influencer positivement votre environnement comme la plupart des grands leaders du monde moderne. Titulaire d'un PhD en relations industrielles, Jude Jean-Gilles a accumulé plus de 10 ans d'expérience comme professeur, chercheur et consultant notamment en management des ressources humaines, en management stratégique et en relation de travail. Son cheminement universitaire et professionnel l'a amené à utiliser ces compétences en psychologie, en gestion et en relations de travail pour vous proposer un modèle stratégique du leadership axé sur la performance. Le but est de vous aider à devenir un leader exceptionnel qui agit plus intelligemment pour inspirer les autres que de se surmener au sein d'un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu.Dans ce livre, Dr Jean-Gilles souhaite vulgariser son modèle du leadership basé sur les recherches scientifiques les plus crédibles afin de vous suggérer des moyens pour impacter le monde d'aujourd'hui. Les différentes composantes de son modèle ont fait leur preuve auprès des leaders des plus grandes organisations contemporaines. Cela dit, vous y puiserez de l'inspiration, si vous occupez une fonction de gestionnaire, de haut fonctionnaire, de député, de sénateur, de ministre, de consultants, d'agent de développement, d'infopreneur ou autres. Si vous aspirez à une de ces fonctions, les conseils et les astuces contenus dans ce livre vous serviront de levier pour atteindre votre but. Si vous êtes une vedette du sport, de la musique ou du cinéma, les outils fournis vous aideront également à orienter votre popularité vers un leadership qui contribue à l'amélioration des conditions sociétales ou mondiales. Au fait, l'application de ce modèle vous encourage à : Susciter l'adhésion indéfectible des followers à une vision commune ; Appliquer des principes éthiques aux intentions, aux processus, aux méthodes et aux résultats de vos interventions ; Développer votre intelligence émotionnelle Persuader les followers, toucher leur coeur et les pousser à l'action ; Assurer une cohérence interne et externe de vos interventions ; Susciter l'adhésion, l'engagement et la cohésion pour une meilleure performance individuelle, organisationnelle et sociétale.Dr Jean-Gilles recourt à sa formation et à ses expériences en management stratégique des ressources humaines pour proposer ce modèle aligné sur les performances individuelle et collective. Il souhaite le rendre accessible à tous ceux qui s'intéressent au phénomène du leadership. Son livre vise à vous outiller pour devenir un leader exceptionnel, c'est-à-dire un stratège, un visionnaire, un communicateur, un coach et un influenceur plus persuasif, plus performant, plus éthique et plus humain.*** Jean-Gilles décide de donner 1% des redevances à un projet de développement en Haïti.
Author: Silviu Vasile Publisher: Silviu Vasile ISBN: Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 134
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Les qualités de leadership sont présentes en chacun de nous car nous avons le potentiel pour devenir des leaders forts et influents. Si une graine ne trouve pas le bon environnement, il ne lui restera que le potentiel pour devenir une plante. Si notre potentiel n'est pas utilisé, nous resterons à ce stade toute notre vie. Je ne sais pas si vous êtes heureux de la vie que vous avez, personnellement je souhaite plus. Je veux m'épanouir personnellement, m'améliorer et être professionnelle dans mon domaine. Si nous sommes d'accord sur le fait que chacun d'entre nous possède ce potentiel qui est actuellement latent, alors qu'est-ce qui rend les leaders si différents des autres personnes ? Je pense que la différence n'est pas tant la différence majeure que l'attitude ouverte et proactive d'un leader. Le leader est constamment à la recherche d'idées, de choses nouvelles et utiles. C'est ce qui le rend différent, la capacité d'embrasser une doctrine de la nouveauté qu'il utilise à des fins positives dans le cadre des objectifs de l'organisation qu'il dirige. Le portrait que je dresse du leader authentique n'est ni plus ni moins que l'image d'un leader idéal, la somme des qualités qu'un leader devrait avoir selon moi. Cet idéal est peut-être loin de ce que nous voyons chez nos leaders politiques ou sociaux, mais nous découvrirons en eux beaucoup des qualités présentées dans le livre. Les leaders sont des survivants, ils savent comment rester en tête et ont appris à faire les choses immédiatement, bien et avec qualité. Ils ont appris à considérer l'organisation qu'ils dirigent comme une partie importante de leur vie. Ils ne se considèrent pas comme des patrons ou des gestionnaires rémunérés, mais comme des architectes, des personnes qui façonnent un avenir pour elles-mêmes, les membres de leur équipe et leur organisation. Il y aurait beaucoup à dire et je laisse à ceux qui lisent ce livre le soin de découvrir à leur tour les lois présentées et, pourquoi pas, de se découvrir eux-mêmes. Je vous invite à lire ces lois et à noter dans un carnet les éléments précieux que vous y trouvez, car le leadership commence toujours par des valeurs fondamentales. Si nous ne disposons pas d'un ensemble de valeurs auxquelles nous pouvons croire et pour lesquelles nous pouvons nous battre, nous ne deviendrons jamais des leaders. Pour moi, toutes ces lois sont précieuses, elles sont l'essence du leadership et j'espère qu'elles résonnent dans l'esprit de ceux qui cherchent à en savoir plus sur les leaders et le leadership. Plus nous sommes disposés à apprendre, plus notre pouvoir d'influence augmente. C'est simple et facile si nous trouvons la motivation pour étudier et appliquer les lois du leadership aussi souvent que possible.
Author: Patrice Ras
Author: Patrice Ras
Author: Max Onel Louis-Jean
Author: C.X. Cruz
Author: Bertrand de Witte
Author: Fweley Diangitukwa
Author: Pílula Digital
Author: Alexandre GINOYER
Author: Bertrand Collomb
Author: Jude Jean-Gilles
Author: Silviu Vasile