Aplicación de metodologías formales de administración de proyectos, técnicas y tecnologías de información para apoyar la administración de los proyectos de informática PDF Download
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Author: Amilu Rodríguez Pérez Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
Book Description
Los últimos tiempos se han caracterizado por la importancia cada vez mayor que se le da a las tecnologías de información para crear ventajas competitivas en las organizaciones dentro de éste mundo globalizado, por lo que se está invirtiendo grandes cantidades en el desarrollo de proyectos de informática. Estos proyectos a menudo no son considerados exitosos porque pueden excederse del presupuesto, no ser entregados a tiempo o con la calidad esperada, o simplemente no cubren las expectativas del cliente; ello sucede principalmente por no dar la suficiente importancia a la administración del ciclo de vida de un proyecto. Administrar un proyecto de informática es tanto una ciencia como un arte, ya que conjuga la aplicación de conocimientos formales con la experiencia y sentido común del administrador del mismo; la presente tesis abarca la aplicación de metodologías formales, técnicas y tecnologías de información que apoyen a dicha administración. Entre los resultados más significativos producto de la información analizada en la investigación bibliográfica y de campo, se encuentra lo siguiente: La aplicación de la administración formal de proyectos no se está realizando adecuadamente en las áreas de informática, ya que a pesar de reconocer su importancia, no se está practicando eficientemente, lo que quiere decir que si se tienen los conocimientos pero no la practica formal. Las técnicas y tecnologías de información por si solas no administran proyectos ni otorgan ventajas competitivas, sino que deben estar fundamentadas en: * El empleo de una metodología formal de administración de proyectos, ya sea propuesta por algún autor o desarrollada por la propia empresa. * La experiencia y sentido común del administrador de proyectos. * Los conocimientos y utilización de las técnicas y software por parte de todo el equipo del proyecto. * La conciencia del administrador y del equipo del proyecto en que su empleo debe ser parte integral de sus labores diarias. * Definición y estandarización de los procesos de negocio y de administración de proyectos. * Cultura a lo largo de la organización que aplique y fomente la administración de proyectos. * Comunicación efectiva. * Formalización de los medios para comunicar información en el proyecto (tanto organizacionales como electrónicos).
Author: Amilu Rodríguez Pérez Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Los últimos tiempos se han caracterizado por la importancia cada vez mayor que se le da a las tecnologías de información para crear ventajas competitivas en las organizaciones dentro de éste mundo globalizado, por lo que se está invirtiendo grandes cantidades en el desarrollo de proyectos de informática. Estos proyectos a menudo no son considerados exitosos porque pueden excederse del presupuesto, no ser entregados a tiempo o con la calidad esperada, o simplemente no cubren las expectativas del cliente; ello sucede principalmente por no dar la suficiente importancia a la administración del ciclo de vida de un proyecto. Administrar un proyecto de informática es tanto una ciencia como un arte, ya que conjuga la aplicación de conocimientos formales con la experiencia y sentido común del administrador del mismo; la presente tesis abarca la aplicación de metodologías formales, técnicas y tecnologías de información que apoyen a dicha administración. Entre los resultados más significativos producto de la información analizada en la investigación bibliográfica y de campo, se encuentra lo siguiente: La aplicación de la administración formal de proyectos no se está realizando adecuadamente en las áreas de informática, ya que a pesar de reconocer su importancia, no se está practicando eficientemente, lo que quiere decir que si se tienen los conocimientos pero no la practica formal. Las técnicas y tecnologías de información por si solas no administran proyectos ni otorgan ventajas competitivas, sino que deben estar fundamentadas en: * El empleo de una metodología formal de administración de proyectos, ya sea propuesta por algún autor o desarrollada por la propia empresa. * La experiencia y sentido común del administrador de proyectos. * Los conocimientos y utilización de las técnicas y software por parte de todo el equipo del proyecto. * La conciencia del administrador y del equipo del proyecto en que su empleo debe ser parte integral de sus labores diarias. * Definición y estandarización de los procesos de negocio y de administración de proyectos. * Cultura a lo largo de la organización que aplique y fomente la administración de proyectos. * Comunicación efectiva. * Formalización de los medios para comunicar información en el proyecto (tanto organizacionales como electrónicos).
Author: Francisco J. Toro López Publisher: Ecoe Ediciones ISBN: 9586488160 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 240
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El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el PMI, observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales.
Author: Martín González Vásquez Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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El presente trabajo centra su contenido en las prácticas de administración de proyectos aplicadas a las actividades de las áreas de informática de las organizaciones. Como resultado de la investigación se pretende aportar el establecimiento de un proyecto guía cuyos objetivos sean la asimilación de los principios y prácticas de la administración de proyectos para las áreas de informática. En los últimos años la importancia de la función de informática se ha visto favorecida por la necesidad de información de calidad La proyección de las estrategias de las empresas están basadas en información generada por factores internos y externos como son información operativa, indicadores económicos, financieros, contables, entre otros. De la misma manera la operación diaria de las organizaciones depende directamente de información. Dada la estrecha relación de la información con las decisiones estratégicas de las organizaciones, podemos afirmar que la eficiencia de las operaciones de las áreas de informática es un factor de éxito para las empresas de la actualidad. Las áreas de informática organizan parte de sus actividades a través de proyectos acotados por un tiempo para su realización, así como también con recursos específicos que requieren ser optimizados a través de una administración y control efectivo. Los principios de la administración de proyectos proponen metodologías, técnicas y herramientas que apoyan a las actividades administrativas. Los administradores de proyectos muestran interés por conocer y aplicar la administración de proyectos en sus actividades diarias. Para la mayoría de los casos la premisa no se ve formalmente respaldada, por ello se recomienda el establecimiento de un proyecto formal de asimilación de las metodologías técnicas y herramientas de la administración de proyectos. La propuesta de la investigación se respalda con un marco de referencia bibliográfico que resume parte de la teoría relacionada con la aplicación de las prácticas de administración de proyectos.
Author: J. Davidson Frame Publisher: Ediciones Granica S.A. ISBN: 9789506411275 Category : Project management Languages : es Pages : 426
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En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad; técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción; un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo; técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores; un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación; un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances; una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo. J. Davidson Frame es profesor de Ciencias de la Administración de la Facultad de Administración Pública y de Empresas (USMC) de la George Washington University, en Washington. Ha sido director del Programa de Ciencia, Tecnología e Innovación de la citada facultad, y presidente del Departamento de Ciencias de la Administración. Desde 1990 es director del programa de estudios sobre dirección de proyectos en el Project Management Institute. A partir de 1983, Davidson Frame ha dirigido numerosos seminarios sobre este tema, en los que han participado más de 6.000 jefes de proyecto de Estados Unidos y otros países. Es autor de numerosos artículos y, entre otros, del libro La dirección de proyectos en las organizaciones (Ediciones Granica).
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El propósito de esta investigación fue encontrar una estrategia que permitiera a las organizaciones de desarrollo de software, implementar sistemas de gestión de proyectos que realmente soporten sus actividades, eliminando los escenarios de conflicto que los afectan actualmente y asegurando que puedan ser evolucionados de acuerdo a las necesidades dictadas por la estrategia del negocio o el sector económico. Esta iniciativa surge del hecho de que los proyectos llevados a cabo por la organizaciones de desarrollo de software siguen reportando problemas relacionados con aspectos tales como: alcance, tiempo, costo, calidad, entre otros, incluso cuando estas organizaciones aseguran que los sistemas implementados para soportar la ejecución de estos proyectos se basan en mejores prácticas y metodologías ampliamente conocidas enfocas en brindar soluciones a estos problemas. La búsqueda de la estrategia se direccionó por un proceso de investigación cualitativo utilizando como método de recolección de datos la observación de participantes, esta observación se centró en analizar cómo los gerentes de proyecto, los líderes de equipo y los programadores desempeñaban sus actividades dentro de los proyectos soportándose en los sistemas implementados para este propósito, el análisis incluyó más de 250 proyectos ejecutados por una importante organización de desarrollo de software y otras 50 organizaciones en el mismo sector que actuaban como sus proveedores. El proceso de observación permitió evidenciar cuatro escenarios de conflicto que afectan a los sistemas analizados, así como caracterizar en cuatro grupos los elementos que los conforman. Por cada grupo de elementos se realizó un comparativo entre las prácticas actuales de la industria y las mejores prácticas y metodologías disponibles en el mercado, con el fin de determinar cuáles componentes eran los más apropiados y qué cambios requerían para ser introducidos y adaptados como parte de la estrategia. Finalmente, basados en la información obtenida se definió que un Modelo de Mejora Continua multicapa, era el concepto apropiado para construir la estrategia de implementación de sistemas de gestión de proyectos para organizaciones de desarrollo de software. El Modelo de Mejora Continua sugerido está formado por cinco capas: Producir, Dirigir, Gobernar, Evaluar y Optimizar. Las tres primeras dotan a la organización con la capacidad de gobernar sus proyectos a través del montaje de la línea base del sistema, mientras que las dos últimas, se enfocan en no permitir que la inercia haga obsoleto el sistema mejorando la línea base de acuerdo con las necesidades dictadas por la estrategia del negocio o el sector económico.
Author: Amilu Rodríguez Pérez
Author: Amilu Rodríguez Pérez
Author: Juan Llorens Fabregas
Author: Instituto Centroamericano de Administración Pública
Author: Jesús Gómez Ruedas
Author: Francisco J. Toro López
Author: Martín González Vásquez
Author: 
Author: Francisco J. Toro López
Author: J. Davidson Frame
Author: Rodrigo Alejandro Másmela Carrillo