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Author: Eduardo González Fidalgo Publisher: Lulu.com ISBN: 1291290419 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 180
Book Description
Manual de la asignatura Análisis Competitivo de la Empresa, de los Grados en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Oviedo. El libro revisa los modelos clásicos de competencia y aplica la teoría de juegos para el análisis de la conducta competitiva. Dicho análisis se centra en el estudio de las barreras de entrada y la rivalidad en precios.
Author: Eduardo González Fidalgo Publisher: Lulu.com ISBN: 1291290419 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 180
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Manual de la asignatura Análisis Competitivo de la Empresa, de los Grados en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Oviedo. El libro revisa los modelos clásicos de competencia y aplica la teoría de juegos para el análisis de la conducta competitiva. Dicho análisis se centra en el estudio de las barreras de entrada y la rivalidad en precios.
Author: VENTURA VICTORIA, JUAN Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A. ISBN: 8497323025 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 532
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Análisis estratégico de la empresa, es un libro que se caracteriza por integrar, dentro un modelo dinámico, las principales aportaciones y avances realizados desde diferentes escuelas de pensamiento, como son la dirección estratégica, la teoría de los recursos y capacidades y la economía industrial. Su finalidad es analizar los problemas estratégicos de las empresas, entendidos como la búsqueda permanente de la sincronía entre los mercados en los que se compite y lo recursos de que se dispone, a fin de conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. El libro se completa con una amplia documentación sobre empresas reales, lo que ayuda a entender la compleja naturaleza de los problemas estratégicos a la par que facilita un material adecuado para fines didácticos.
Author: Michael E. Porter Publisher: Grupo Editorial Patria ISBN: 6077442887 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 556
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Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado. Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior.
Author: Michael E. Porter Publisher: ISBN: 9788436823387 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 0
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Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas —liderazgo en costes, diferenciación y segmentación— que ponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo método de evaluación de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.
Author: Fouad Sabry Publisher: One Billion Knowledgeable ISBN: Category : Business & Economics Languages : es Pages : 423
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Qué es el análisis de mercado Un análisis de mercado estudia el atractivo y la dinámica de un mercado especial dentro de una industria especial. Es parte del análisis de la industria y, por lo tanto, a su vez del análisis ambiental global. A través de todos estos análisis se pueden identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa. Finalmente, con la ayuda de un análisis FODA se definirán las estrategias comerciales adecuadas de una empresa. El análisis de mercado también se conoce como una investigación documentada de un mercado que se utiliza para informar las actividades de planificación de una empresa, particularmente en torno a decisiones de inventario, compras, expansión/contracción de la fuerza laboral, expansión de instalaciones, compras de bienes de capital, actividades promocionales y muchas más. otros aspectos de una empresa. Cómo se beneficiará (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Análisis de mercado Capítulo 2: Marketing Capítulo 3: Investigación de mercados Capítulo 4: Plan de marketing Capítulo 5: Segmentación de mercado Capítulo 6: Investigación de mercado Capítulo 7: Gestión de marketing Capítulo 8: Análisis de la competencia Capítulo 9: Estrategia de marketing Capítulo 10: Análisis de situación Capítulo 11: Segmentación-targeting-posicionamiento Capítulo 12: Análisis de contexto Capítulo 13: Target audiencia Capítulo 14: Segmentación del mercado industrial Capítulo 15: Dominio (economía) Capítulo 16: Entorno de mercado Capítulo 17: Mercado objetivo Capítulo 18: Salida al mercado Capítulo 19: Firmografía Capítulo 20: Análisis ambiental global Capítulo 21: Producto estrategia (II) Responder a las principales preguntas del público sobre análisis de mercado. (III) Ejemplos del mundo real para el uso del análisis de mercado en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Análisis de Mercado. p>
Author: Fouad Sabry Publisher: One Billion Knowledgeable ISBN: Category : Business & Economics Languages : es Pages : 377
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¿Qué es la ventaja competitiva? En los negocios, una ventaja competitiva es un atributo que permite a una organización superar a sus competidores. ¿Cómo te beneficiarás? (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Ventaja competitiva Capítulo 2: Gestión estratégica Capítulo 3: Diferenciación de productos Capítulo 4: Gestión de marketing Capítulo 5: Competencia básica Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 9: Estrategia de marketing Capítulo 10: Cadena de valor Capítulo 11: Michael Porter Capítulo 12: Vista basada en recursos Capítulo 13: Superávit económico Capítulo 14: Modelo 3C Capítulo 15: Hipercompetencia Capítulo 16: Propuesta de valor Capítulo 17: Creando valor compartido Capítulo 18: Gestión de capacidades en los negocios. Capítulo 19: Gestión de medios Capítulo 20: Vista basada en composición Capítulo 21: Competitividad estratégica (II) Responder a las principales preguntas del público sobre la ventaja competitiva. (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la ventaja competitiva en muchos campos. para quien es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Ventaja Competitiva.
Author: Sonia Vidal Temprano Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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En el presente Trabajo Fin de Grado se explica, en primer lugar, a nivel teórico las distintas estrategias tanto competitivas como corporativas que pueden darse en la empresa. No se ha profundizado en todas, ya que hay algunas estrategias que en el caso práctico del que consta la segunda parte del presente documento no procedería su aplicación. En esta primera parte teórica, se analizan estrategias competitivas para que la empresa llegue a obtener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. También se analizan las estrategias a nivel corporativo donde se desarrollan las distintas direcciones y métodos de desarrollo que puede optar por seguir una empresa para que la calidad de la estructura organizativa aumente. En la segunda parte, a nivel práctico, se expondrá la situación de un grupo de empresas dedicadas al sector de los servicios, el cual tiene problemas tanto a nivel corporativo como competitivo. Se analizarán los determinantes de esa situación y tras lo estudiado, se propondrán varias soluciones tanto a nivel competitivo como a nivel corporativo con base en los conocimientos adquiridos en la materia que ocupa dicho documento. Palabras clave: Estrategia, competitiva, corporativa, empresa, servicios, ventaja.
Author: Jessica Bayón Perez Publisher: Editorial Elearning, S.L. ISBN: Category : Languages : es Pages : 208
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• Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas. • Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva. • Usar el management estratégico y las principales variables que maneja. • Realizar análisis según el método DAFO. • Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias. • Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias. • Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz. • Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio. UD1.Competitividad y management estratégico 1. Introducción 1.1 Adaptación permanente 1.2 Ventajas competitivas 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 2.1. Origen de las ventajas competitivas 3. Estrategias de generación de valor añadido 4. El pensamiento estratégico y el management estratégico 4.1. Las aptitudes para el management estratégico 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 6. Previsión, prospectiva y método de escenarios 6.1. Métodos de previsión 6.2. Métodos de prospectiva 7. El análisis estratégico D.A.F.O. 7.1 Otras herramientas de análisis estratégico 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa 8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organización y estructuras estratégicas 1. Misión de una empresa 2. Visión de una empresa 3. Valores de una empresa 1. Cultura de la empresa y estrategia. 2. Decisiones estratégicas. 3. Toma de decisiones estratégicas. 4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional. 5. Unidades estratégicas de negocio UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico 1. Entorno competitivo general y específico. 1.1.1 Niveles del entorno. 1.1.2 Entorno específico. 1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno. 2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo. 3. Amenazas provenientes de los competidores. 4. Poder de negociación. UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico 1. Análisis funcional 2. Perfil estratégico de la empresa 2.1 Modelo Canvas 3. Cadena de valor. 4. Diagnóstico estratégico. 5. Modelos de matrices. UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias competitivas. 1.1 Tipos de estrategias genéricas. 1.2 Riesgos en la implementación. 1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos. 1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación. 1.5 Riesgos de la estrategia de especialización. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Integración y diversificación. 4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa. 5. Alianzas estratégicas. UD6.Herramientas estratégicas de gestión 1. Benchmarking. 1.1.1 Objetivos del benchmarking 1.1.2 Tipos de benchmarking 1.1.3 Fases del benchmarking 1.1.4 Como herramienta de desarrollo 1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización 1.1.6 Benchmarking digital 1.1.7 Conclusiones 2. Calidad total y mejora continua. 2.1 Los costes de la calidad 2.2 Mejora continua 2.3 Grupos de mejora 2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora? 2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora 2.3.3 Claves del éxito 3. Gestión de la innovación y el conocimiento. 3.1. Innovación de ruptura 3.2. La innovación incremental 3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa? 3.4. Las personas en la innovación 3.5. Factores que favorecen la innovación 4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión 4.1. Efectos de las NTI 4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación 4.3 La gestión del conocimiento en la organización
Author: Eduardo González Fidalgo
Author: Eduardo González Fidalgo
Author: Rodolfo E. Biasca
Author: VENTURA VICTORIA, JUAN
Author: Michael E. Porter
Author: Michael E. Porter
Author: Juan Ventura Victoria
Author: Fouad Sabry
Author: Fouad Sabry
Author: Sonia Vidal Temprano
Author: Jessica Bayón Perez